福鼎复合材料
启动预算管理系统升级，实现费用超支自动预警。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能福鼎各行业领导者实现数字化转型，成效显著
关键人才盘点完成，继任者计划覆盖全部总监级。
应收账款回款周期拉长，已加大催收力度。
人力资源部积极开展人效分析，合理调配优化了部分冗余岗位。
区域重组，将大区与Y大区合并，集约管理。
建立供应商分级评估机制，淘汰不合格供应商家。
财务部门严格执行预算管理制度，各项费用支出均在预算范围内。